蕭志文 高雄市醫師公會理事長

同舟共濟與公會並肩作戰

　　本人自接任理事長，至今幾乎每天可接到我們醫界同仁痛苦求救的心聲，大部分醫院是慘淡經營，健保局不合理的回推刪減，沒藥師配藥被查稽，員工與院長在勞基法上的磨擦衝突，甚至嚴重的醫療糾紛，一片愁雲慘霧、衷聲四起，有的甚至見了面就四處請教如何面對將來，或如何收拾殘局。我無形中也被感染，心裡不由地憂慮。醫界會走到如此地步，誰也不可得知。

　　過去醫界總是認為醫師在選舉時不需表態，鄉愿地以為可以與人人為友，不願孤注一擲。故選舉時不願為特定候選人渾身解數，盡心盡力。人家當選後當然不認為他們的當選與醫界幫忙有關連，也就不肯為我們醫界拚命。如同上次為藥事法１０２條修法到立法院抗爭時，真正要立委連署背書時，只有二位立法委員願挺身而出。所以本人再三呼籲選舉時，必需要明顯的表態、支持特定候選人，才能有相同的回應。即使下錯了賭注，也在所不惜。故公會往慎選及週密的考量下，已大弧度的改變作風。大步的陪候選人走出去，公然支持公會推薦的候選人，尤其是立法委員。

　　大家都知道立委諸公擁有立法生殺大權，也就是說祇要我們支持的立委當選，我們才有機會回天。選舉將至，本人與熱心的理監事幾乎一星期有二天的奉獻，穿著布鞋帶著理監事陪著公會推薦的候選人到各醫院診所拜票。相信很多人被拜訪過，為了醫界有更美好的將來。理事長的付出，理所當然。但我個人的時間有限，腳步有限，如能發揮骨牌效應，拋磚引玉，大家跟隨公會的腳步，一齊帶動，則力量可達百倍、千倍。不要低估自己微小的力量。醫界雖是弱勢的一群，可是我們有支持我們的病患親友。個人的一小步便是團體的一大步。可心協力勢如破竹。希望醫界先進能走出象牙塔。爭取您們的支持者與公會並肩作戰。雖然各位可能有交情深厚，情同莫逆的朋友，不能割捨，不過在魚與熊掌取捨下，必需捨小義而就大義。為您我的將來同心協力站在同一陣線上，此次也是醫界的一大考驗，如果能團結一致，則生機盎然。如果一盤散沙將自取滅亡。醫界朋友們，請站出來支持公會所推舉的候選人，我們將來才有撥雲見日的一天，本人自當全力以赴，願會員們鼎力支持公會。

卷　頭　言　二

　　選舉落幕後，弟就秉著大家都是公會會員，一視同仁，公會理監事們只有全面服務的份，沒有什麼派別之區分。本著「選舉結束就是努力的開始」。因此公會和個人在選舉時所遭受的每件事都願承擔下來，以和諧團結共同奮鬥為方針。無給職的理監事們都願犧牲奉獻自己勞力，服務會員。

　　此次理監事選舉雖然是五十年來競爭最劇烈，很高興地，它同時也激起各會員參與公會事務的熱忱。各區代表投票率平均高達８６﹪，小區甚至１００﹪，理監事選舉更是１００﹪，然而結果卻最具代表性，它包括各層級會員，各行政區域代表，各學校，各科別，各年齡層……等。因此，將來公會的運作協調上必較順利，對外爭取權益亦較一致。最近公會亦開始籌設聯絡網，以便會員上下的溝通。同時又將增設電腦裝備設立網站，以傳遞信息或接收會員的意見。

　　有關高雄市醫師公會在全聯會權益受損的問題，公會想藉此機會讓會員瞭解。首先要說明的是，全聯會的組成只有三個成員，即台灣省、台北市、高雄市三個公會﹝就像聯合國一樣，是以國家為單位參與﹞。因此，理監事之分配理應各三分之一。但其組織結構卻台灣省理事１８人（代表９４人）、台北市理事９人（代表３７人）、高雄市僅理事４人（代表１７人）。如此懸殊的架構，造成全聯會某些重大事務之表決，高雄市都相當無奈。

　　如全民健保實施前，高雄市及台北市認為診察費２２０元，不足以反映成本，但台灣省卻可以接受（因為鄉下成本較低）。如醫藥分業高雄市公會決定釋出處方箋，造成民怨，如此才有勝算。但全聯會反對釋出，並搶先在媒體發佈全部不釋出處方箋造成高雄市進退兩難，只得配合。如醫藥分業談判，公會與衛生署長、健保局、多數藥界人士取得默契，３０人次以下免藥師，可由醫師調劑。公會將來進一步朝修藥事法第１０２條前進。但全聯會反對此方案，造成慘敗，遺患無窮。如三年前，理應輪到高雄市阮理事長擔任全聯會理事長，但全聯會部分人不顧以往之協定，﹝由台灣省、台北市、高雄市三個公會輪流擔任全聯會理事長﹞為了私利而私下串連，踐踏原則。因而導致高雄市阮理事長落選的結局。如８５年購買新會館，高雄市強力反對認為舊會館尚可以使用。在此重要時刻為何不把錢用在刀口上，拿去運作健保及醫藥分業。但很無奈地，全聯會不顧全體會員之權益，不惜負擔高額利息，執意購買。如今房地「慘」將持續多少年沒人知曉。